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首钢京唐召开一季度经济活动分析会

本报讯(记者 杨景)4月21日,京唐公司一季度经济活动分析会召开。公司领导班子成员、各基层单位党委书记、部长、职能部门负责人参加会议。

公司党委书记、董事长邱银富主持会议并强调,一是坚定发展信心,凝聚奋进力量,确保防疫保产双战双赢。要坚定发展目标不动摇,以更大力度、更实举措扎实推动年度各项工作,确保既定目标顺利实现。要慎终如始,精准抓实疫情防控,提高政治站位,深刻认识疫情防控工作的复杂性、艰巨性,从严从紧从快落实各项防控措施;做好职工思想工作,关心关爱职工,凝聚前行力量,为经营生产顺稳运行和企业可持续发展营造安全稳定的环境。二是深入践行“精细苛求、追求卓越”理念,推动“质量提升”见实效。要从全局做谋划,抓大事、谋全局,对标对表各项年度任务,确保心中有数、进度可控。要从细节抓提升,立足岗位精耕细作,以细心和精心将每个环节细节做到极致。要从实处抓降本见效益,树牢“三个一分钱”和“挣工资”意识,全方位深挖内部潜力,以“实打实”的工作为全流程极低成本、高效运行作出贡献。三是坚持人才强企,为京唐基业长青积蓄不竭动能。要压实主体责任,坚持党管人才,用好用足人才工作政策;坚持正确用人导向,加强领导班子建设,优化班子结构和功能。要重视人才培养,从全流程、全局的站位推动人才队伍培养,做实人才支撑;强化人才使用,通过压担子、经风雨加强历练,通过激励与约束并举激发主动担当作为。四是坚持党建引领,为京唐高质量发展强根固魂。要发挥好党组织引领保障作用,党员领导干部要发挥“头雁”作用,当好“施工队长”,主动靠前指挥,带头逆行冲锋,有力推动工作落实。要发挥好思想文化引领作用,坚持以一流文化聚力铸魂,加强宣传引导,推广优秀事迹,讲好京唐故事,凝聚正能量,振奋精气神。要坚持共建共享,切实为职工解决工作生活难题,不断增强职工获得感、幸福感。

邱银富还对“五一”节日期间廉政工作提出要求。

公司党委副书记、总经理曾立指出,京唐公司围绕年初制定的“三大核心目标”,综合统筹,科学应对不利因素,经受了国家重大活动期间环保限产检验,经营生产实现了一季度“开门红”。

围绕下一步工作,曾立强调,一是要强化危机意识和担当意识。要认清当前市场的严峻形势,聚焦内部产能均衡高效释放、产品盈利能力提升,坚定完成全年目标任务不动摇;聚焦提升产品质量、管理质量、环境质量、资产质量,强化系统策划能力、组织协调能力、攻关交账能力,迎接挑战、克服困难,不断向目标奋进。二是坚持产供销协同,提升经营意识和经营能力。要紧跟市场形势变化,顺势而为,快速果断调整应对策略。采购端要努力减少个性、增加共性需求,降低成本;制造及销售端要减少共性、增加个性供给,以特色化产品创造更多新的利润增长点。要坚持算大账、算细账,加强市场与现场联动,把效益体现在财务账上。三是狠抓产线制造能力提升。效率上,铁前充分释放产能,钢后系统要更有效利用铁水资源;产品质量上,要加强重点产品质量攻关,提升客户服务水平,确保订单交付;成本管控上,要把极低成本运行的意识和压力真正转化为实际行动,不断增强保生存、促发展的能力。四是坚持创新驱动,始终把创新作为引领企业发展的不竭动力。要坚持开展对标工作,持续找差缩差、追赶先进。要加强QTI全员创新,调动全员积极性,形成改善习惯;加强管理创新,坚持刀刃向内,敢于拆除“篱笆”、舒经活血,要注重专业引领、依法合规,提升管理效率,降低管理成本;加强技术创新,把握发展方向,瞄准技术前沿,发挥专家工作站、技术中心、创新工作室等平台作用,培养领军人物,聚集专业人才,激发基层活力,持续推动技术领先成为企业发展的核心竞争力。五是抓好运营风险防控。要认真识别疫情带来的挑战,紧盯外部输入,因时因势调整完善防控措施,力争将疫情对企业的影响降到最低。要强化资金管控,确保资金平衡。严守安全环保底线,狠抓责任落实,为公司稳定高效运行提供保障。

会上,计财部、运营规划部、制造部、办公室分别就一季度经营生产活动分析、管理改善、产品质量提升、疫情防控情况作汇报。

公司领导班子成员结合分管工作对汇报内容进行了点评。副总经理周建指出,要在重点产品兑现、全流程命中率、新用户拓展等方面下功夫,着力推进产品质量改进、结构升级、渠道优化。一是强化工具运用和数据甄别,加强过程控制和结果评价,提高产品质量一致性。二是加大力度、用好FMEA工具,推广到现场每一卷钢、每一块板,把质量管控结果体现在质量稳定性上,体现在用户满意上。三是紧盯从用户到用户的链条,在技术上下功夫,在管理上抓落地,不断增强制造能力。

副总经理王贵阳围绕降低设备故停时间、设备费用管控和环保工作提出具体要求。

副总经理刘国友针对提升设备保障能力和炼铁成本控制等提出具体要求。